Encontro realizado no Campus da Indústria reuniu profissionais de diferentes setores para discutir o desenvolvimento de líderes diante das transformações tecnológicas e das novas demandas das equipes
A inteligência artificial e as novas tecnologias estão transformando processos, relações de trabalho e modelos de gestão. Nesse cenário, o desenvolvimento das competências humanas ganha ainda mais relevância para quem ocupa posições de liderança. Foi a partir dessa perspectiva que o UniSenai Business promoveu, na manhã desta quinta-feira (12), no Campus da Indústria, em Curitiba, o encontro “Liderança Expandida – Tecnologias Aumentadas”. O evento contou com abertura da reitora do UniSenai PR, Fabiane Franciscone, e mediação de Marco Brito, consultor de liderança e coach executivo com foco em Liderança Integral e desenvolvimento vertical.
Durante o encontro, os participantes foram convidados a refletir sobre como ampliar a capacidade de liderança a partir do autoconhecimento, da consciência sobre os próprios comportamentos e da compreensão das relações humanas. A proposta foi discutir como essas dimensões podem contribuir para uma utilização mais estratégica das tecnologias, especialmente da inteligência artificial, sem perder de vista o papel das pessoas nas organizações.
Para Marco Brito, o desenvolvimento da liderança começa pela compreensão da própria trajetória e pela capacidade de reconhecer como a história de vida influencia a maneira de conduzir equipes e tomar decisões.
“É uma grande honra estar aqui no UniSenai PR, do Sistema Fiep, trazendo o tema ‘Liderança Expandida e Tecnologias Aumentadas’. Tenho abordado a importância de ampliarmos nossa capacidade de liderança, começando pela compreensão de quem somos enquanto líderes e de como podemos nos transformar a partir da expansão da consciência e do reconhecimento da nossa própria história de vida”, afirma.
Segundo o consultor, esse movimento também influencia a maneira como os profissionais incorporam novas ferramentas ao cotidiano. “Esse processo é fundamental para potencializarmos o uso das tecnologias, especialmente da inteligência artificial. Afinal, quando atuamos com mais consciência e presença, somos capazes de utilizar essas ferramentas de maneira mais estratégica, produtiva e eficaz”, complementa.
A discussão também despertou o interesse de profissionais que participaram do encontro em busca de novas perspectivas para a gestão de pessoas. Gerente de Recursos Humanos na Electrolux, Heloisa Biscaia destacou a importância de espaços que promovam o compartilhamento de experiências, especialmente em um momento de mudanças tecnológicas.
“Vim participar deste evento para conversar sobre liderança e desenvolvimento. Acredito muito nas pessoas, no potencial de desenvolvimento e na importância das trocas de experiências. Quando falamos de inteligência artificial e novas tecnologias, também precisamos desses momentos de conexão com outras pessoas, que proporcionam aprendizado e novas perspectivas. É algo com que me identifico e acredito, e é por isso que estou aqui hoje”, relata.
Além de acompanhar as transformações tecnológicas, os líderes precisam desenvolver a capacidade de compreender as próprias reações e escolher como responder aos desafios cotidianos. Essa foi uma das reflexões destacadas por Sandro Barbosa, supervisor de Recursos Humanos na Volkswagen, que participou do encontro.
Para ele, reservar momentos na agenda para investir no desenvolvimento pessoal e profissional é fundamental para aprimorar a atuação das lideranças e fortalecer as relações com as equipes.
“Acredito que é importante fazermos uma pausa na rotina para investir no nosso desenvolvimento, principalmente no aprimoramento das nossas competências. Precisamos compreender por que temos determinadas reações reativas e como podemos transformá-las em atitudes mais criativas. Este momento nos convida justamente a refletir sobre o que podemos fazer como líderes. As máquinas já são capazes de realizar muitas tarefas, mas precisamos entender qual é o nosso papel enquanto líderes para proporcionar experiências significativas às pessoas, especialmente às nossas equipes”, avalia.
A relação entre comportamento, consciência e atuação profissional também chamou a atenção de Simone Aparecida Bertola Hataqueiyama, diretora financeira da Interprint. Para ela, compreender os diferentes padrões de comportamento ajuda os profissionais a identificar oportunidades de melhoria na condução das equipes.
“O que mais me chamou a atenção neste evento é a oportunidade de refletirmos sobre como podemos aprimorar nossa forma de liderar as equipes. Para quem ocupa um cargo executivo, é fundamental buscar constantemente melhorias na atuação como líder. Até agora, o conteúdo que mais despertou meu interesse foi a abordagem sobre o que significa ser líder e as diferenças entre os comportamentos reativo e criativo. Durante a apresentação do Marco, conseguimos nos identificar com essas etapas e compreender, de forma bastante lúdica, como podemos nos integrar e atuar dentro dessas diferentes esferas”, destaca.
Ao reunir profissionais de diferentes áreas e organizações, o UniSenai Business promoveu um espaço de troca de experiências sobre os desafios contemporâneos da gestão. A discussão reforçou que, embora a tecnologia amplie as possibilidades de atuação das empresas, a capacidade de desenvolver pessoas, construir conexões e tomar decisões conscientes continua sendo uma dimensão essencial da liderança.
